مقالات هتل هلیا مشهد
تاریخ هتل هلیا مشهد
هتل ها در طول تاریخ خدمات برون سپاری به اپراتور رستوران، پارکینگ و حرفه ای صوتی و تصویری، با استراحتگاه اغلب برون سپاری خدمات تفریحی و محوطه سازی است. گزینه های امروز برای برون سپاری بسیار گسترده تر، به عنوان شرکت های جدید مدل های کسب و کار برای ارائه تخصص با کیفیت بالاتر و هزینه های پایین تر را توسعه داده اند. آیا شما در نظر گرفته برون سپاری کل عملیات خانه خود را؟ چگونه در مورد stewarding، تمیز کردن یک شبه و یا عملیات لباس های شسته شده؟ گزینه های دیگر می تواند خدمات ضیافت، تمیز کردن شب، تهویه مطبوع خدمات و یا خدمات المحاسبة.
همانطور که ما توسعه این سری از مقالات و تمرکز بر روی فرصت های برون سپاری در حال تحول، مهم است که به این سوال را بپرسید - چرا هتل ها برون سپاری؟ یا، اظهار داشت کمی متفاوت، چرا باید مدل عملیات های سنتی را به چالش من و معرفی ابهامات به بهره برداری من؟ هتل ها برون سپاری برای دیدار با خواسته در حال تغییر بازار کار، مقابله با هزینه های بالا و افزایش منافع، بهتر پاسخگویی به نیازهای مهمانان خود، آوردن تخصص اضافه شده به تیم و به انجام رساندن این در هزینه پایین با مزایای حاشیه بالا. به طور خلاصه، ما برون سپاری به حداکثر رساندن سود.
برون سپاری لزوما به این معنی از دست دادن کیفیت و یا کنترل است. بهترین شرکت های آوردن تخصص و استعداد به تیم خود. موفقیت زمانی حاصل میشود که این اشخاص ثالث به طور کامل به بهره برداری یکپارچه و به عنوان غیر خودی درمان نیست. عملیات موفقیت آمیز داشته شرکای شخص ثالث خود را از شرکت در جلسات داخلی و خارجی (بله - با مشتریان)، ارائه هزینه و افزایش درآمد فرصت ها و پاسخگو به خدمات استاندارد تحویل تعیین شده توسط مدیر هتل یا نام تجاری. مدیران نیز از منابع اضافی را از رهبری خارج از اموال این شرکت بهره مند شوند به طور کامل اهرم تخصص خود را به درایو عملکرد.
شرکت های تاسیس شخص ثالث در طول چند سال گذشته توسعه داده اند و در هتل هلیا مشهد منطقه خود از تجربه و تخصص اختصاص یافته است. آنها را به دانش، تجربه و منابع برای دیدار با تغییر در تقاضای ناشی از عملیات هتل. این شرکت ها کارشناسان موضوع در رشته خود هستند، اغلب آوردن منابع سرمایه در تجهیزات و می تواند یک منبع عالی برای مدیران هتل در نشست نیازهای در حال تغییر، از جمله توانایی به انعطاف پذیری با خواسته کسب و کار از عمل. هتل ها اقتباس کرده اند و فرآیندها و شیوه های سال گردد بیش از به استفاده از این اشخاص ثالث به بهره برداری و خدمات فرهنگ است. بهره مند از این تمرکز باید در یک تجربه بدون درز برای مشتری منجر تکمیل می کنند از هتل.
مجتمع کردن یک شخص ثالث به بهره برداری خود را طول می کشد برنامه ریزی دقیق و تعهد است. مهم نیست که مقیاس ابتکار، بسیار مهم است از طریق فکر می کنم و شناسایی حوزه مسئولیت آنها است. انجام دادن تکالیف جلو خواهد مسائل غیر ضروری در نه تنها اجرای قرارداد اما مهم تر از خدمت به مهمانان خود را جلوگیری از - حتی اگر سرویس برون سپاری است نه به جلو به مهمانان خود مواجه است. در اینجا برخی از مراحل به در نظر گرفتن در توسعه محدوده کار عبارتند از: